Projektvertriebsmanagement für Handelsvertretungen im Architekturbereich
Behalten Sie den Überblick über alles, was in Ihren Projekten passiert.
Verfolgen Sie Ausschreibungen, verwalten Sie Projektstakeholder und koordinieren Sie Hersteller, Architekten und Auftragnehmer in einem strukturierten System, das für Architektur-Produktvertretungen entwickelt wurde.

Komplexe Projektverkäufe prägen Architektur-Handelsvertretungen
Handelsvertretungen für Architekturprodukte arbeiten in langen, ausschreibungsgetriebenen Projektzyklen mit Architekten, Fassadenberatern, Auftragnehmern und Händlern. Wer diese Komplexität über mehrere Projekte und Hersteller bewältigt, koordiniert oft viele Systeme und Kommunikationskanäle.
Projektverkäufe für Architektur-Handelsvertretungen strukturieren
Baucore strukturiert projektbasierte Vertriebs-Workflows rund um Bauprojekte statt isolierter Accounts oder Opportunities.
Lösungsübersicht
Projektpipeline-Management
Verfolgen Sie Projekte vom frühen Design bis zur Ausführung und Installation. Klare Übersicht über die gesamte Projektpipeline.
Ausschreibungs-Tracking
Überwachen Sie Leitprodukte, Alternativen und Ausschreibungsänderungen über alle Projektphasen. Reduziertes Substitutionsrisiko.
Stakeholderbeziehungen verstehen
Verstehen Sie Beziehungen zwischen Architekten, Auftragnehmern, Beratern und Händlern. Mehr Einfluss auf Projektentscheidungen.
Projektdatenintegration
Kombinieren Sie Projektinformationen aus E-Mails, Dokumenten und externen Projektdatenanbietern. Eine zentrale Datenquelle für jedes Projekt.
Workflow-Automatisierung
Automatisieren Sie Aufgaben, Follow-ups und Koordination über den gesamten Verkaufsprozess. Schnellere Reaktionszeiten und weniger manuelle Arbeit.
So nutzen Architektur-Handelsvertretungen Baucore
Projekt-Leads erfassen: Projektinformationen gelangen über E-Mail, Projektdatenanbieter oder manuelle Eingabe in das System.
Projektdaten strukturieren: Projekte, Stakeholder und Ausschreibungen werden in einem strukturierten System organisiert.
Ausschreibungsentscheidungen verfolgen: Teams überwachen Leitprodukte, Alternativen und potenzielle Substitutionen.
Stakeholder koordinieren: Architekten, Auftragnehmer und Händler werden im Projekt erfasst und verwaltet.
Projektleistung analysieren: Vertriebsteams überwachen die Projektgesundheit und Pipeline-Entwicklung.